Programe de dezvoltare individuale și organizaționale

• 

DETALII PROGRAME DARE

• All in One HR (aproape totul despre procesele de Resurse Umane în epoca digitală)
  • SESIUNEA 1: Recrutarea & Selecția
  • SESIUNEA 2: Programul de onboarding
  • SESIUNEA 3: Brandul de angajator
  • SESIUNEA 4: Conducerea și gestionarea schimbării
  • SESIUNEA 5: Managementul performanței
  • SESIUNEA 6: Managementul talentelor – dezvoltarea și alinierea echipelor și a talentelor
  • SESIUNEA 7: Leadership & Cultură organizațională
  • SESIUNEA 8: Strategie de HR
  • SESIUNEA 9: Elemente de legislație

• Hire for Career (recrutarea pas cu pas)
  • SESIUNEA 1: Strategii de recrutare
  • SESIUNEA 2: Angajarea persoanelor potrivite
  • SESIUNEA 3: Capacități tehnice în recrutare
  • SESIUNEA 4: Recrutarea competențelor și valorilor
  • SESIUNEA 5: Cum să atragi Gen X, Y
  • SESIUNEA 6: Recrutarea talentelor la timp
  • SESIUNEA 7: Diversificarea talentelor fără a pierde profitul
  • SESIUNEA 8: Instrumente și tehnici pentru retenția angajaților
  • SESIUNEA 9: Angajarea
  • SESIUNEA 10: GDPR în recrutare
  • SESIUNEA 11: Căi eficiente și atractive de a reține angajații

• First Time Manager (sau primele 100 de zile ca manager)
  • Drumul spre management – cum ajungem manageri; Primele 100 de zile ca manager; Construirea încrederii și confidențialității; Aprecierea; Confruntarea cu managerii noștri; Construirea spiritului de echipă.
  • Gestionarea angajaților cu probleme; Angajarea și intervievarea; Formarea echipei; Gestionarea schimbării: abordarea rezistenței la schimbare; Disciplina; Cunoașterea legislației.
  • Există motivație externă? Diferența dintre generații și managementul mai multor generații.
  • Redactarea fișelor de post; Stabilirea KPIs; Managementul performanței; Compensații și beneficii;
  • Dezvoltarea personală: inteligența emoțională, învățarea continua, recunoașterea punctelor de îmbunătățit; Dezvoltarea brandului personal; Gestionarea timpului; Participarea la întâlniri de management; Elemente de discurs public.
  • Managementul stresului; Echilibrul între personal și profesional; Leadership.

• HR ca partener de business

• Centre de evaluare a intereselor ocupaționale, a potrivirii cu profesia, a competențelor, aptitudinilor, potențialului, personalității
  • Obiective
  • Metode
  • Design & Implementare
  • Rezultate
  • Costuri – în funcție de metodele aplicate

1. OBIECTIVE

• Identificarea profilului ideal de competențe cerut pentru poziția respectivă, la nivel de companie, și evaluarea nivelului actual al competențelor;
• Identificarea nevoilor de dezvoltare la nivel individual și pentru echipa managerială;
• Definirea planurilor de dezvoltare individuale pentru fiecare participant.

2. METODE

Metodologia folosită acoperă trei arii principale legate de competențele participanților:

• Comportamentele dovedite (identificate prin exerciții);
• Percepția celorlalți (identificată prin chestionare MEPS și/sau Life Style Inventory – LSI 2*);
• Credințele din spatele comportamentelor (identificate prin instrumentul Life Style Inventory – LSI1*);
• Evaluare Aptitudini, Abilități și Personalitate (chestionar GR8 Full Spectrum*).
• Chestionar LSI 1 (Life Style Inventory1): Evaluează credințele individuale, pe un model de 12 stiluri de gândire; rezultatul este o reprezentare grafică a gradului în care participantul crede în fiecare dintre cele 12 stiluri – 4 atitudini constructive, 4 agresive si 4 pasive;
• Chestionar LSI 2: Evaluează percepția celorlalți asupra participantului;
• Chestionar GR8 Full Spectrum evaluează Aptitudini, Abilități și stiluri de Personalitate.
• Chestionar MEPS: măsoară şi evaluează competenţele esenţiale ale unui manager de succes.

Aceste instrumente evaluează dimensiunile ale fiecărui individ:

• Ce credem noi că este bun și valoros, în concordanță cu principiile și credințele noastre (dar nu ce facem neapărat);
• Cum transmitem în afară competențele pe care le avem, astfel încât să fie percepute de ceilalți;
• Ce facem de fapt, prin comportamente observabile.

* Corina Neagu este certificată Human Synergistics pentru a folosi instrumente ca MEPS, LSI 1, LSI 2, GSI și OCI/OEI (evaluare cultură și climat organizațional) și este Consultant Independent Great People Inside cu drept de aplicare și analiză a instrumentelor GR8. 

Exemple de exerciții: Jocuri de rol (discuții de grup, jocuri de rol individuale, exerciții de echipă).

3. DESIGN și IMPLEMENTARE

Definire și prioritizare a competențelor pe care dorim să le evaluăm în cadrul centrului de dezvoltare, în funcție de:

• Importanță, competențele se împart în două categorii:

Esențiale = critice pentru performanța la locul de muncă;

Importante = au impact negativ asupra performanței, dacă nu sunt bine stăpânite, dar au un impact mediu dacă sunt bine dezvoltate.

• Aria de impact, competențele se împart în patru categorii:

Proces: Orientare către rezultate, managementul sarcinilor, planificare, rezolvarea problemelor, planificare strategică, orientare către client.

Relaționare: Comunicare, muncă în echipă, influență.

Coordonare echipă: Mentoring al colegilor și subordonaților, delegare, motivarea echipei.

Managementul propriu: Implicare și automotivare, integritate.

Designul centrului de dezvoltare:

• Pentru fiecare competență, definirea comportamentelor observabile;
• Identificarea celor mai relevante provocări pentru performanța jobului și construirea de exerciții pe baza acestora;
• Construirea exercițiilor astfel încât să existe o presiune semnificativă asupra fiecărui participant, care să permită observarea nivelului de competențe;
• Construirea exercițiilor astfel încât fiecare competență să poată fi observată de două ori.

Implementarea centrului de dezvoltare:

• Observarea și înregistrarea comportamentelor în timpul centrului de dezvoltare;
• Investigarea directă, prin interviuri finale semi-structurate cu participanții (informații în plus despre motivație, intenții, scop, conștientizarea comportamentelor specifice observate);
• Stabilirea finală a nivelului competențelor, pe baza comportamentelor observate;
• Integrarea informațiilor colectate din ambele perspective.

4. REZULTATE

Rapoartele de grup și individuale sunt structurate astfel:

Informația se referă la:	Rezultatele sunt structurate pe:
Credințe	Competențe cu potențial maxim
Preferințe native	Nevoi de dezvoltare
Comportamente dovedite în mod consistent	Recomandări

 Plan de dezvoltare – setare și dezvoltare de obiective pentru fiecare participant:

• Planul de dezvoltare este definit împreună cu fiecare participant, în cadrul a două sau trei sesiuni de feedback individual;
• Oferim suport pentru definirea de obiective măsurabile, astfel încât progresul să poată fi observat;
• Oferim suport în identificarea acțiunilor practice pe care participantul trebuie să le întreprindă ca să-și dezvolte competențele.

• Alte programe:
  • Mentorat în HR și Management
  • Coaching
  • Feedback
  • Onboarding
  • Employer Branding
  • Career Coaching (include redactare CV, profil LinkedIn, pregătire interviu)
  • De la Micromanagement la Leadership – un program complet și complex despre management, dezvoltare personală și organizațională, schimbare, leadership, instrumente aplicabile.

Toate programele pot fi livrare online/offline, individual, open sau personalizate în funcție de nevoia clientului.

Detalii la corina@dare.com.ro sau 0743 057 050. Vă aștept cu drag!

@Dare We Care!